1. Főoldal
  2. Cikkek
  3. Esélyek és meglepetések
  4. Mindkét csoportban jobb, összesítve mégis rosszabb: a Simpson-paradoxon

Mindkét csoportban jobb, összesítve mégis rosszabb: a Simpson-paradoxon

Az A csapat az ügyek 83%-át megoldotta, a B csak 43%-át. Ebből könnyű lenne győztest hirdetni. A részletes adatok viszont azt mutatják, hogy B a könnyű és a nehéz ügyekben is jobb arányt ért el. A számok hibátlanok; az összesített arányba az ügyek eltérő megoszlása is belekerült.

Laptop színes diagramokkal, mellette táblagép.
Illusztráció · Fotó: StockSnap / Pixabay
Ebben a cikkben

Két csapat, fejenként száz ügy

A következő adatsor kitalált szemléltetés. A könnyű ügyeknél minden szükséges adat azonnal elérhető, a nehezeknél több szereplő egyeztetése szükséges. Az A csapat 90 könnyű ügyéből 81-et old meg: ez 90%. A B csapat 20 könnyű ügyéből 19-et: ez 95%. Ebben a csoportban B aránya 5 százalékponttal magasabb.

A nehéz ügyeknél A 10-ből 2-t old meg, tehát 20%-ot. B 80-ból 24-et, tehát 30%-ot. Itt B előnye 10 százalékpont. Az összehasonlítás mindkét kategóriában azonos irányú. Eddig semmilyen összesítésre vagy becslésre nincs szükség: egyszerűen elosztottuk a megoldott ügyeket a kategória összes ügyével.

Az összesítés más súlyokat használ

A összesen 81 + 2 = 83 ügyet oldott meg a 100-ból. B eredménye 19 + 24 = 43 a 100-ból. Az összesített 83% és 43% is helyes. A kedvezőbb kategória azonban A munkájának 90%-a, B munkájának csak 20%-a. Az összesített arány ezért egyszerre hordozza a kategórián belüli teljesítményt és az ügyek összetételét.

Súlyozott átlagként A eredménye 0,9 × 90% + 0,1 × 20% = 83%. B eredménye 0,2 × 95% + 0,8 × 30% = 43%. A Stanford módszertani összefoglalója a Simpson-paradoxont olyan jelenségként tárgyalja, amelyben az összesített és a részcsoportokra bontott kapcsolat eltérhet, akár meg is fordulhat. A példánk a fordított sorrend legegyszerűbb esete.

Mi történne közös ügyösszetételnél?

Az összehasonlításhoz válasszunk közös, fele könnyű és fele nehéz ügyből álló képzeletbeli munkát. A mért kategóriaarányok változatlanságát feltételezve A várható megoldási aránya 0,5 × 90% + 0,5 × 20% = 55%. B-é 0,5 × 95% + 0,5 × 30% = 62,5%. Azonos súlyokkal B előnye 7,5 százalékpont.

Ez az átsúlyozás számított összehasonlítás. Nem jelenti azt, hogy a csapatok ténylegesen megoldottak 55 vagy 62,5 ügyet egy új mérésben. Ha a következő időszak feladatai 30%-ban könnyűek és 70%-ban nehezek, az előrevetített arányok A-nál 41%, B-nél 49,5%. Az összehasonlítás értelme a közös összetételből ered; annak megválasztása a döntési helyzettől függ.

A bontás után is maradnak kérdések

A két nehézségi címke még nem bizonyítja, hogy a csapatok valóban egyforma ügyekkel foglalkoztak. B nehéz ügyei lehetnek A nehéz ügyeinél könnyebbek, és eltérhet a rendelkezésre álló idő vagy a segítség is. Ráadásul 2 megoldás 10 esetből jóval bizonytalanabb alap egy jövőbeli arány becsléséhez, mint egy sokkal nagyobb minta.

Önmagában a paradoxon felismerése sem dönti el, mely változók szerint szabad egy oksági elemzést bontani. A csoportképzés időpontja és oka is számít. Itt a nehézség az ügy kiosztása előtt létező tulajdonságként szerepel. Ha a kategóriát a csapat munkája alakítaná ki, más elemzési kérdéshez jutnánk. A megoldási arányok leírása és a csapatváltás hatásának bizonyítása külön feladat.

Mit kérj el az egyetlen százalék mellé?

Kérd el a számlálót, a nevezőt és az érdemi kategóriák megoszlását. A „95% siker” mögött itt 19 megoldott és 20 összes ügy áll. Keresd azt is, hogyan változott a feladatösszetétel: egy csapat romló összesítése együtt járhat javuló részeredményekkel, ha közben több nehéz feladatot kapott.

A vezetői döntéshez fogalmazd meg a célt. A ténylegesen megoldott ügyek számát a nyers összesítés mutatja. Hasonló munkán várható arányok összevetéséhez közös összetétel szükséges, az érdemi feltételezések feltüntetésével. Egyetlen összesített mutatóval jutalmazni a csapatokat ilyen helyzetben a könnyebb ügyek megszerzését is ösztönözheti.

A példák és a források

A számpéldák saját, szemléltető feladatok; a megadott feltételezésekből és képletekből újraszámolhatók. Valós vállalkozásra, országos statisztikára vagy jövőbeli eredményre nem vonatkoznak.

Forrásellenőrzés: 2026-11-09. A hivatkozások a fogalmakat és a módszert támasztják alá; a példaszámítások a cikk részei.

Négy kérdés a cikkhez

A válaszokból kiderül, melyik összefüggést érted már, és melyik részt érdemes újraolvasnod. A válaszokat és a pontszámot nem mentjük.

1. Mi A összesített megoldási aránya a 81 könnyű és 2 nehéz megoldásból, összesen 100 ügy mellett?
Megoldás és levezetés

Helyes válasz: 83%

A megoldott ügyek száma 81 + 2 = 83. Ezt a teljes 100 ügyhöz viszonyítjuk, így 83% az eredmény.

A kapcsolódó cikkrész újraolvasása ↑
2. Mi okozza a sorrend megfordulását a bemutatott adatokban?
Megoldás és levezetés

Helyes válasz: A két csapatnál eltér a könnyű és nehéz ügyek aránya.

A feladatainak 90%-a könnyű, B feladatainak 20%-a. A különböző súlyok az összesített arányt erősen eltérítik a kategóriákon belüli sorrendtől.

A kapcsolódó cikkrész újraolvasása ↑
3. B kategóriánkénti 95%-os és 30%-os arányával, 50–50%-os közös ügyösszetételnél mekkora a számított eredmény?
Megoldás és levezetés

Helyes válasz: 62,5%

A közös súlyokkal 0,5 × 95% + 0,5 × 30% = 62,5%. Ez átsúlyozott becslés, új tényleges mérés nélkül.

A kapcsolódó cikkrész újraolvasása ↑
4. Melyik következtetés indokolt a cikk adataiból?
Megoldás és levezetés

Helyes válasz: A teljesítmény összevetésénél az ügyösszetételt és a minta korlátait is vizsgálni kell.

A számpélda bizonyítja az összetétel hatását. A csapatváltás jövőbeli hatását további különbségek és a mintavételi bizonytalanság is befolyásolhatja.

A kapcsolódó cikkrész újraolvasása ↑
Dajka Gábor Online Marketing és Pszichológia című könyve

Saját könyv · reklám

Értsd meg, mi történik
a számok mögött.

A kampányszámok megmutatják, mi történt. A vásárlói döntések megértéséhez a figyelem, az észlelés, a meggyőzés és a viselkedés mechanizmusait is érdemes vizsgálni. Az Online Marketing és Pszichológia ehhez ad gyakorlatias, a magyar piacon használható szemléletet.

Megnézem a könyvet Új lapon nyílik. Hivatalos webáruház · Új lapon nyílik