Gyakorlati magyarázatok, végigszámolt példák és kalkulátorok a következő lépéshez.
438 cikk
Évről évre változó megtartással, pénzáramokkal és diszkontálással számolunk ügyfélértéket. Külön döntési példán vezetjük le, mekkora megtartási javulást kell okoznia egy fizetett programnak.
Eltérő méretű kontroll- és kampánycsoportból számolunk többletfedezetet, teljes kampányköltséget és bizonytalansági tartományt. Megmutatjuk, mikor kevés a pozitív vásárlási hatás a nyereséges döntéshez.
Egy 50%-kal növekvő kereskedés saját példáján levezetjük a vevőkben, készletben és szállítókban álló pénzt. A 90 napos pénzforgalom megmutatja a köztes finanszírozási csúcsot, majd külön értékeljük a fizetési határidők és egy árengedmény hatását.
Egy hároméves beruházás nettó jelenértékét jövőbeli forintösszegekkel és mai vásárlóerőn is levezetjük. Külön kezeljük az ár- és volumenváltozást, majd megkeressük, milyen költségdrágulásnál válik a projekt jelenértéke negatívvá.
A magasabb IRR és a nagyobb nettó jelenérték eltérő beruházást jelölhet ki. Két saját pénzáramsoron megkeressük a rangsort megfordító rátát, a nagyobb beruházás elfogadható árát és a késői bevétel döntési határát.
Darabszámmal súlyozott vételi ár, vételi díjak és eladási eredmény. Külön kiszámoljuk azt az eladási árhatárt, amely százalékos és fix eladási költség mellett visszahozná a teljes ráfordítást.
Hónap végi befizetések, kezdőtőke és időtáv egy megtakarítási célhoz. Egy kétéves ellenőrzési pontnál a tényleges egyenlegből újraszámoljuk a még szükséges havi összeget, nulla és 6%-os hozammal is.
A CAGR képlete, az évek helyes száma és az átlagolt ütem korlátja. Egy köztes befizetés példáján külön kiszámoljuk a számla növekedését, a pénzmozgástól megtisztított hozamot és a forintban mért eredményt.
Névleges és effektív kamat havi, negyedéves és éves tőkésítéssel. Saját példán kiszámoljuk azt az éves díjhatárt is, amelynél a jobb kamatozás már kevesebb elkölthető pénzt ad.
RSS-hírcsatorna · Az új cikkeket hírolvasóban is követheted.